华北电网党风廉政风险管理获全国创新成果一等奖

---

近日，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审结果揭晓，华北电网有限公司廉政风险管理获管理创新成果一等奖，成为电力行业唯一一家廉政风险管理项目获奖单位。

华北公司在建立健全惩治和预防腐败体系过程中，引入先进的“风险管理”理念，以树立廉政风险意识为先导，以推进廉政风险识别、评估、监测、控制为手段，不断完善规范公司内部管理制度、流程。公司党组把廉政风险管理体系建设作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要举措，纳入公司整体发展战略，与安全风险、财务风险管理体系一起形成公司全面风险管理体系建设的重要组成部分。

华北电网党风廉政风险管理运用蝴蝶结方法识别风险，将风险识别对象由传统的单纯以“人”为主，转变为对“岗位”和对“人”相结合，将风险识别融入重点领域和业务流程。通过对已发腐败案件的剖析、信访举报反映问题的分析和深入基层调查研究，确定了廉政风险程度较高的9大领域：决策管理、人事管理、财务管理、工程管理、物资管理、招投标管理、营销管理、多经管理和县级供电企业管理。公司结合实际，每年选定2-3个重点领域，有针对性地开展廉政风险识别、评估和控制，在总结经验的基础上，逐步拓展。针对各个领域的业务管理特点，业务部门与纪检监察部门相互配合，组织业务骨干、专家队伍等专门人员，查找可能发生问题的“风险点”和“风险源”，确定风险领域的关键环节、重点部位。通过风险矩阵量化风险的等级。通过计算，把党风廉政风险分为3个等级：红色区域、黄色区域和绿色区域，其中红色区域为重点防范的风险，黄色区域为重点关注的风险，绿色区域为可接受的风险。

华北公司通过构建“三道防线”，达到有效控制风险的目的，第一道防线：职能预防。廉政风险管理防控办公室由公司本部相关业务部门和基层专业科室及有关重点岗位人员组成。第二道防线：监督保障。监察、审计、法律等监审部门履行廉政风险管理建设及重大风险管理措施的监督职能。第三道防线：综合防控。公司和基层单位风险管理机构，通过风险防控工作例会、总经理办公会、反腐倡廉联席会等形式，对跨专业、跨部门的重大风险进行分析、评估，研究风险预防的解决方案，实施综合防控。

华北公司将廉政风险管理纳入公司绩效管理体系，确保党风廉政风险管理工作取得实效。结合党风廉政建设责任目标分解，确立重点领域廉政风险管理关键绩效考核评价指标，与业务KPI指标共同形成绩效管理考核评价指标体系。利用信息化手段，通过绩效管理流程，将考核评价结果与单位、部门奖金及个人薪酬挂钩，并作为领导干部的业绩评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据。从管理工具和手段上，实现了廉政风险管理与公司生产经营管理同部署、同落实、同检查、同考核的要求，确保反腐倡廉建设工作的有效推进。

　

信息来源：华北电网公司网站                                发布时间：2008年9月8日